Management und Ökonomie grenzüberschreitender Medienkommunikation

Das Projekt Management und Ökonomie grenzüberschreitender Medienkommunikation. Eine Studie über transnationale Beziehungen zwischen Marktstrukturen und Medienmanagement untersucht wie, wann und warum Medienprodukte nationale und kulturelle Grenzen überschreiten. Hierfür wurden in einem ersten Schritt das Volumen und die Intensität grenzüberschreitender Transaktionen zwischen verschiedenen Ländern (AT, CH, CHN, DE, ES, IND; MX, NL, POL, UK, USA) hinsichtlich Informations- und Unterhaltungsmedien untersucht, sowie die Strukturen der Medienmärkte analysiert, die diese Art von Transaktionen ermöglichen. In einem zweiten Schritt richtete sich der Fokus auf Medienunternehmen. Dies sah die Analyse der Strukturen grenzüberschreitender Kommunikation vor, die Medienunternehmen selbst durch ihre Strategien, Ziele und Aktivitäten (mit)gestalten, wie auch der Reaktion von Medienunternehmen auf strukturelle Veränderungen. Anschließend wurden die Gründe einer Grenzüberschreitung erforscht, sowie die Rahmenbedingungen identifiziert, die ein solches Engagement ermöglichen oder einschränken. Eine neue methodische Vorgehensweise wurde entwickelt, um den transnationalen Medienhandel erstmals über bilaterale Beziehungen zu erfassen. Dazu wurden Daten über unterschiedliche Arten grenzüberschreitender Medienströme herangezogen, die von offiziellen Datenbanken erhoben werden. Auf Managementebene zeigen die Ergebnisse, dass die Digitalisierung und die Sprache eine wichtige Rolle bei der Strategieauswahl spielen: Medienunternehmen, die aus nicht dominanten Sprachmärkten stammen und sich entweder auf generische Medienprodukte oder auf Nischenmärkte konzentrieren, können vom Digitalisierungsprozess profitieren, wie auch Medienunternehmen, die bereits eine gewisse Größe erreicht und somit ihre Sprachbarrieren überwunden haben. Die Motive für ein grenzüberschreitendes Engagement sind wirtschaftlicher, organisatorischer und sozialpolitischer Natur. Die Möglichkeiten einer organisationalen Ambidextrie, d.h. Ausnutzung (von Bestehendem) und Erkundung (von Neuem), werden insb. für journalistische Medienunternehmen in ihrem Internationalisierungsprozess vom Digitalisierungsprozess herausfordert, da hier Ausnutzung als Strategie im Vordergrund steht. Darüber hinaus unterscheiden sich Ambidextriemuster je nach Medientyp und Herkunftsland des Medienunternehmens erheblich. Die Ergebnisse zeigen ferner, dass es keine bestimmten fordernden oder einschränkenden (Markt- )Strukturen für das grenzüberschreitende Engagement gibt. Darüber hinaus konnten wir feststellen, dass die meisten Medienunternehmen keine einheitliche, übergreifende und transnationale Strategie für ihre Grenzüberschreitung anwenden, sondern Strategien flexibel je na Medientyp, Unternehmensgröße, kultureller Herkunft und angewandter Regeln und Ressourcen kombinieren.

Das Projekt Management und Ökonomie grenzüberschreitender Medienkommunikation. Eine Studie über transnationale Beziehungen zwischen Marktstrukturen und Medienmanagement untersucht wie, wann und warum Medienprodukte nationale und kulturelle Grenzen überschreiten. Hierfür wurden in einem ersten Schritt das Volumen und die Intensität grenzüberschreitender Transaktionen zwischen verschiedenen Ländern (AT, CH, CHN, DE, ES, IND; MX, NL, POL, UK, USA) hinsichtlich Informations- und Unterhaltungsmedien untersucht, sowie die Strukturen der Medienmärkte analysiert, die diese Art von Transaktionen ermöglichen. In einem zweiten Schritt richtete sich der Fokus auf Medienunternehmen. Dies sah die Analyse der Strukturen grenzüberschreitender Kommunikation vor, die Medienunternehmen selbst durch ihre Strategien, Ziele und Aktivitäten (mit)gestalten, wie auch der Reaktion von Medienunternehmen auf strukturelle Veränderungen. Anschließend wurden die Gründe einer Grenzüberschreitung erforscht, sowie die Rahmenbedingungen identifiziert, die ein solches Engagement ermöglichen oder einschränken. Eine neue methodische Vorgehensweise wurde entwickelt, um den transnationalen Medienhandel erstmals über bilaterale Beziehungen zu erfassen. Dazu wurden Daten über unterschiedliche Arten grenzüberschreitender Medienströme herangezogen, die von offiziellen Datenbanken erhoben werden. Auf Managementebene zeigen die Ergebnisse, dass die Digitalisierung und die Sprache eine wichtige Rolle bei der Strategieauswahl spielen: Medienunternehmen, die aus nicht dominanten Sprachmärkten stammen und sich entweder auf generische Medienprodukte oder auf Nischenmärkte konzentrieren, können vom Digitalisierungsprozess profitieren, wie auch Medienunternehmen, die bereits eine gewisse Größe erreicht und somit ihre Sprachbarrieren überwunden haben. Die Motive für ein grenzüberschreitendes Engagement sind wirtschaftlicher, organisatorischer und sozialpolitischer Natur. Die Möglichkeiten einer organisationalen Ambidextrie, d.h. Ausnutzung (von Bestehendem) und Erkundung (von Neuem), werden insb. für journalistische Medienunternehmen in ihrem Internationalisierungsprozess vom Digitalisierungsprozess herausfordert, da hier Ausnutzung als Strategie im Vordergrund steht. Darüber hinaus unterscheiden sich Ambidextriemuster je nach Medientyp und Herkunftsland des Medienunternehmens erheblich. Die Ergebnisse zeigen ferner, dass es keine bestimmten fordernden oder einschränkenden (Markt- )Strukturen für das grenzüberschreitende Engagement gibt. Darüber hinaus konnten wir feststellen, dass die meisten Medienunternehmen keine einheitliche, übergreifende und transnationale Strategie für ihre Grenzüberschreitung anwenden, sondern Strategien flexibel je na Medientyp, Unternehmensgröße, kultureller Herkunft und angewandter Regeln und Ressourcen kombinieren.