Vergleichendes Green HRM

Organisationen sind auf umweltfreundliche Mitarbeiter/innen angewiesen, denn nur mithilfe der Mitarbeiter/innen ist es Organisationen möglich, grüne und nachhaltige Organisationen zu werden. Personalmanagement spielt daher eine Schlüsselrolle in der Vermittlung von Kompetenzen und Kenntnissen, die für umweltfreundliches Verhalten am Arbeitsplatz nötig sind. Das Ziel unseres Forschungsprojekts mit dem Titel Vergleichendes Green HRM - Am Beispiel von Österreich, Deutschland, USA, und GB ist die Erforschung von 1) Green HRM auf verschiedenen Ebenen (Länderebene bis zum Individuum) mit speziellem Fokus auf Individual- und Teamebene sowie 2) Spannungen, die sich aus Interaktionen unterschiedlicher Ebenen im Rahmen von Green HRM ergeben können. Die Erforschung und Aufdeckung dieser Spannungen soll dazu dienen, Barrieren hinsichtlich des Aufbaus grüner Organisationen zu überbrücken. Die wichtigsten Forschungsfragen dieses Projekts sind: Unterscheiden sich Vorboten grünen Verhaltens auf Individual- und Teamebene innerhalb der Länder? Wodurch zeichnen sich Teams, die grünes Verhalten aufweisen, aus? Wodurch unterscheiden sich diese Teams international gesehen voneinander? In welcher Beziehung stehen organisationale und institutionelle Faktoren zu grünem Verhalten auf individueller und auf Teamebene? Welche Unterschiede gibt es international gesehen hinsichtlich der Spannungen im Rahmen von Green HRM? Welche organisationalen und institutionellen Variablen sind mit Spannungen innerhalb von Green HRM verbunden? Kann dies in Beziehung zu bestimmten Ländern oder der jeweiligen Branche gesetzt werden? Welche Bewältigungsstrategien für Spannungen innerhalb von Green HRM gibt es und unterscheiden sich diese international gesehen? Welche Rolle spielt das Team bei der Bewältigung von Spannungen innerhalb von Green HRM? Welche organisationalen Ebenen und Interaktionen werden von diesen Spannungen beeinflusst? Sind Mitarbeiter/innen ebenso betroffen wie (HR) Manager/innen? Unterscheiden sich die Bewältigungsstrategien der Mitarbeiter/innen von denen der Manager/innen? Unsere Studie wird in vier verschiedenen Ländern durchgeführt (Österreich, Deutschland, U.S.A, Großbritannien), um aussagekräftige und verallgemeinerbare Vergleiche in einem internationalen Kontext zu ziehen. Es wird ein Ansatz mit mehreren Ebenen und mehreren Methoden angewandt, der auf qualitative und quantitative Forschungsmethoden zurückgreift, um Praktiken des Personalmanagements und ökologischer Nachhaltigkeit näher zu beleuchten. Die quantitative Phase besteht aus zwei unterschiedliche Befragungen; eine für Team-Mitglieder und die zweite für Team-Vorgesetzte. Die qualitative Phase besteht aus der Analyse von Unternehmensberichten, Homepages und anderer öffentlicher Daten hinsichtlich Green HRM Praktiken und Nachhaltigkeit. Diese werden anschließend mit halbstrukturierten Interviews kombiniert, um die Effekte der organisationalen, branchenspezifischen und länderspezifischen Ebenen auf umweltfreundliches Verhalten zu erforschen. Somit werden Green HRM und dazugehörige Spannungen, sowie Bewältigungsstrategien mit speziellem Fokus auf die Teamebene und ihrer Interaktionen mit anderen Ebenen, mittels einer Ebenen übergreifenden Vergleichsstudie erforscht.